中共鞍鋼集團公司一屆二次全委會議暨工作會議12月19日召開。
會議總結今年的工作，部署明年的任務。強調(diào)鞍鋼集團改革發(fā)展已經(jīng)站在了新的起點，廣大干部職工要堅定信心，攻堅克難，開拓奮進，以鋼鐵般的意志，全面深化改革，加快轉型升級，為打勝“兩大戰(zhàn)役”，打造鞍鋼集團經(jīng)濟升級版而努力奮斗。
鞍鋼集團黨政領導張廣寧、張曉剛、尹利、唐復平、楊華、于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武，鞍鋼集團外部董事戴德明出席會議。
國務院國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席閆克慶應邀出席會議并作重要講話，國務院國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會第12辦事處主任陳建新、副主任王建雄應邀出席會議。
會上，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧作重要講話，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛作工作報告。
張曉剛在報告中全面總結2013年工作，深刻分析國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢、鋼鐵行業(yè)形勢，部署2014年重點工作。
報告結束后，與會人員分組討論了工作報告。
分組討論結束后，大會復會。會上鞍鋼集團與8家子企業(yè)負責人簽訂了2014年度經(jīng)營業(yè)績責任書。
會上，閆克慶代表國務院國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會，對鞍鋼集團在2013年為扭虧增效和化解風險所取得的成績表示祝賀，并向全體職工致以崇高敬意。閆克慶對鞍鋼集團明年工作提出三點希望：第一，要認真學習貫徹黨的十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，積極推動鞍鋼集團的改革創(chuàng)新，不僅要創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)體制機制，還要創(chuàng)新技術支持體系，確保產(chǎn)品占領高端市場，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第二，要狠抓市場，繼續(xù)打好扭虧為盈的翻身仗。第三，要進一步強化管理，防范各種風險。他相信在黨的十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神的指導下，在鞍鋼集團領導班子的正確領導下，在全體干部職工的共同拼搏下，鞍鋼集團一定能排除萬難，扭虧增效，實現(xiàn)既定的工作目標，為早日實現(xiàn)建設最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，成為中國鋼鐵行業(yè)“排頭兵”奠定堅實基礎。
受鞍鋼集團公司黨委常委會委托，張廣寧在會上發(fā)表了講話。張廣寧指出，2013年集團公司各項工作達到了預期目標，取得了顯著成效。一年來，集團公司黨委緊緊圍繞《2013年鞍鋼集團公司黨委常委會工作要點》，深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，“六種發(fā)展理念”逐步轉化為干部職工的自覺行動。堅持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，扭虧增效攻堅戰(zhàn)取得階段性重大成果。完成了集團公司總部組建工作，公司治理體系進一步完善。開展了黨的群眾路線教育實踐活動，黨員干部的作風明顯轉變。成功召開了鞍鋼集團首次黨代會，黨的建設進一步加強。
張廣寧強調(diào)，要堅定信心，再接再厲，確保2014年全集團生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。鞍鋼集團首次黨代會提出，2015年全集團全面實現(xiàn)扭虧為盈，要實現(xiàn)這個目標，關鍵在2014年。要實現(xiàn)明年生產(chǎn)經(jīng)營目標，難度非常大，要求我們必須依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，以改革創(chuàng)新的精神破解難題，以“自信人生二百年、會當擊水三千里”的豪情和勇氣去戰(zhàn)勝困難，迎接這一挑戰(zhàn)，為企業(yè)的生存而戰(zhàn)，為企業(yè)的榮譽而戰(zhàn)，為提高員工的收入而戰(zhàn)，為員工提高家庭地位而戰(zhàn)。
張廣寧強調(diào)，要認真貫徹落實黨的十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面深化企業(yè)改革。要全面正確理解十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議的精神實質(zhì)，把握核心要義，堅持用改革的思維和辦法，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難和問題，從改革與創(chuàng)新中獲得企業(yè)更大的紅利。一是進一步增強改革意識，增強改革的緊迫感和使命感，加大改革力度，推動改革不斷取得新突破。二是進一步明確改革方向，堅持頂層設計與摸著石頭過河相結合，整體推進與重點突破相結合，深化虧損企業(yè)改革、深化三項制度改革、深化公司治理體系改革、深化管控模式改革。三是進一步匯聚改革力量，加強對改革的組織領導，依靠職工推進改革，加大對改革政策的宣傳力度。
張廣寧強調(diào)，要真抓實干，確保實現(xiàn)全年盈虧平衡目標。一是抓好目標責任制的落實。要根據(jù)集團公司確定的目標，層層分解落實責任，簽訂責任狀，哪個環(huán)節(jié)出問題，就追究哪個環(huán)節(jié)的責任，哪個人出問題，就追究哪個人的責任。要把目標責任、實績考核與干部獎懲結合起來，加大考核力度，獎罰分明。二是抓好全員成本目標管理活動，以管理提升為抓手，向管理要效益。要發(fā)揮好班組作為企業(yè)最基層單位的作用，把成本指標落實到每個班組和個人，構建全方位全系統(tǒng)降本增效的體系。要緊緊圍繞降本增效的重點環(huán)節(jié)，深化行業(yè)對標，找準管理的“短板”和瓶頸問題，認真進行整改。三是抓好技術創(chuàng)新。要走“精品”路線，重點要把創(chuàng)新點匯集到具體品種上，提高品種的創(chuàng)效能力和附加值。通過加強鞍攀區(qū)域以及區(qū)域內(nèi)部協(xié)同，集中力量，集中資金，每年抓好幾個主打品種的研發(fā)。要大力營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)造活力。四是抓好營銷工作。要加快電子商務平臺的建設，涵蓋全集團的產(chǎn)品銷售、原料采購業(yè)務，發(fā)揮規(guī)模集中采購優(yōu)勢，千方百計降低采購成本。要加大市場開發(fā)力度，集團公司和區(qū)域的主要領導都要帶頭跑市場，落實銷售任務，向市場要效益。要抓好營銷隊伍建設，深入研究獎勵政策，充分調(diào)動營銷人員的積極性。五是抓好資源產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)。鞍鋼集團的非鋼板塊已經(jīng)有了一定的基礎，效益好了，也可以反哺鋼鐵主業(yè)發(fā)展。要有這個雄心壯志，放開手腳工作，著力從“內(nèi)生型”向“市場型”轉變，進一步解放思想，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，不斷提升市場競爭力和效益貢獻度。在集團公司層面，對非鋼產(chǎn)業(yè)要重點激發(fā)活力，該放權的放權，該搞活的搞活，把非鋼產(chǎn)業(yè)不斷做活做大。要繼續(xù)發(fā)揮好資源優(yōu)勢，鐵礦資源努力實現(xiàn)多生產(chǎn)多創(chuàng)效，卡拉拉鐵礦要盡快達產(chǎn)達效，釩鈦資源要提升產(chǎn)業(yè)貢獻度。
張廣寧強調(diào)，要以改革創(chuàng)新精神加強黨的建設，為實現(xiàn)全年盈虧平衡目標提供政治和組織保證。一是加強宣傳思想工作。要圍繞中心，服務大局，強化十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神的宣傳，強化集團公司首次黨代會精神的宣傳，強化社會主義核心價值體系和實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢宣傳，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領導權、管理權、話語權，任何時候都不能旁落。堅持團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，把握正確的輿論導向，加大在中央和地方主流媒體上的宣傳力度，抓好基層和日常宣傳思想工作，強化企業(yè)文化建設，加強網(wǎng)上輿論陣地建設。二是加強組織建設。堅持黨要管黨、從嚴治黨方針，抓好各級領導班子和干部隊伍建設，深化干部人事制度改革，完善領導班子和干部的考核評價機制，加大干部競爭性選拔、領導干部退出、交流，以及優(yōu)秀年輕干部管理等方面改革力度。堅持黨管人才原則，加強“四支隊伍”建設，抓好黨組織和黨員隊伍建設。三是加強黨風廉政建設。要進一步貫徹落實黨風廉政建設責任制，突出關口前移，推進巡視工作，構建“上下聯(lián)動、多職能協(xié)同”的大監(jiān)督工作格局，強化對權力運行的事前和事中監(jiān)督。四是加強新形勢下的作風建設。抓住整改落實、建章立制兩個關鍵，探索建立黨的群眾路線教育實踐活動長效機制，用制度固化教育實踐活動成果，實現(xiàn)長效化、常態(tài)化。要切實加強黨的群眾工作，發(fā)揮群眾組織作用，鞏固黨執(zhí)政的階級基礎和群眾基礎。
張廣寧強調(diào)，元旦、春節(jié)即將來臨，各單位、各級領導干部要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“人的生命大于天，安全責任重于山”的理念，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強化安全生產(chǎn)管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。要勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，杜絕享樂主義和奢靡之風。要做好兩節(jié)期間的走訪慰問送溫暖活動，確保困難黨員和職工度過一個祥和的節(jié)日。