近日，攀鋼開展了查制度執(zhí)行、關鍵工序質量過程管理點運行、職工質量責任意識、質量安全水平、計量檢測保證、現場管理、質量損失和走訪用戶的“七查一訪”活動，進一步強化全員質量安全意識，提升產品質量和服務水平。
為確保該活動落到實處，攀鋼各單位大力開展質量體系完善活動，不斷夯實質量管理基礎。攀鋼釩成立質量管理小組，組織職工學習新版《全面質量管理》，積極參加全面質量管理知識競賽網上答題活動，對近3年來發(fā)生的典型質量事故及產品質量異議產生的原因進行剖析，收集整理典型缺陷并匯編成電子文檔供職工學習。攀長特在生產工序之間開展“驗收上工序、控制本工序、服務下工序”活動，確保下道工序驗收合格率大于等于98%；深入調查了解用戶對產品質量和服務質量的需求，提高用戶信任度。
同時，攀鋼各單位組織召開質量研討會、質量問題專題分析會等，加強交流與學習。攀鋼礦業(yè)公司開展對原材料質量如何辨識與控制等為內容的技術質量研討會、質量隱患排查整改分析會、技術革新等活動，促進質量工作方式的創(chuàng)新和管理水平的提升。
以該活動為契機，攀鋼釩鈦通過?？男问叫麄髻|量知識，營造全員關注質量、重視質量、積極參與質量改進和提升的濃厚氛圍。通過每周質量例會對產品質量異議情況進行分析，制定解決方案，督促下屬各單位以項目為支撐，開展質量安全水平提升工作。
攀鋼各單位還結合用戶（包括下道工序）對產品質量的要求，落實質量改進措施。攀鋼工程公司踐行“用戶至上，追求卓越”的質量理念，全面開展質量提升行動，分別從“人、機、料、法、環(huán)”5個環(huán)節(jié)，梳理近5年來的常見質量問題，通過做好施工質量策劃、強化過程質量控制、落實工序質量驗收等措施，使質量管理工作取得實效。