今年以來，鞍鋼股份原燃料采購中心以確保生產需求為中心，不斷強化責任意識和服務意識，提前謀劃科學布局，調整采購方式、采購節(jié)奏，提升精細化管理水平，確保了原燃料的優(yōu)質穩(wěn)定供應。
原燃料物質能否優(yōu)質穩(wěn)定供應，關系著鞍山地區(qū)煉鐵、煉鋼、煉焦等重要工序的生產穩(wěn)定。今年年初，受環(huán)保、假期等多重因素影響，國內各動力煤供應商產量出現下降，廢鋼供應商放假時間較長，造成下游企業(yè)對重點資源的爭奪日趨激烈。面對困難，該中心及時了解生產需求和市場變化，搶先抓早，提前謀劃，科學布局，精細協調生產、物流、使用等供應鏈中的力量，嚴格控制各個品種的適時、均衡到達時效，滿足主要生產工序的連續(xù)生產要求。同時，指定專人對各個品種的重點供應商密切跟蹤，隨時掌控發(fā)貨時間，根據來料情況協調相關單位在休息日接收和檢驗汽運合金；實行全天現場監(jiān)裝監(jiān)卸，組織職工到重點煤礦現場督促煉焦煤發(fā)運，并適時擇機采購冶金焦煤，最大限度保證節(jié)日期間煤炭發(fā)運數量與質量；加強與鞍鋼股份物流管理中心協調，科學調配廢鋼到港裝卸，滿足春節(jié)期間生產廠對廢鋼的高水平消耗要求；進一步優(yōu)化和調整采購策略，采取快節(jié)奏、多頻次的采購方式，積極開發(fā)進口煤現貨資源，拓寬國內戰(zhàn)略供應商的焦煤品種替代高價進口煤，降低采購成本，確保保供和系統(tǒng)降本任務的保質保量完成。