5月7日，鞍鋼集團總經理戴志浩到鞍鋼眾元產業(yè)公司調研，深入了解該公司一季度生產經營情況、重點項目推進情況及綜合改革情況，與該公司領導班子成員研討，共同謀劃未來改革發(fā)展方向。戴志浩強調，眾元產業(yè)公司要實現大發(fā)展，必須鎖定高質量這個關鍵詞，嚴格按照高質量發(fā)展要求，樹牢市場經營理念，不斷提升資產管理的質量和效率，增強產業(yè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
鞍鋼集團黨委常委、副總經理景奉儒，鞍鋼集團總法律顧問陪同調研。
戴志浩首先聽取了眾元產業(yè)公司一季度生產經營情況及重點投資項目推進情況、綜合改革試點工作情況的匯報。戴志浩對該公司一季度生產經營情況給予肯定，對其深化現金流管理的做法表示贊許。他指出，總的來說，眾元產業(yè)公司一季度生產經營穩(wěn)健，保持著可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。這一階段性成果的取得，是眾元產業(yè)公司班子成員帶領全體職工銳意改革的結果，要更加堅定進一步深化改革的信心和決心。
戴志浩指出，鞍鋼集團第二次黨代會明確提出要構筑“三大事業(yè)”。眾元產業(yè)作為“三大事業(yè)”的重要組成部分，是鞍鋼集團未來發(fā)展的重要支撐，要實現大發(fā)展，就必須鎖定高質量這個關鍵詞。他指出，新時代最大的變化就是經濟從高速發(fā)展階段轉向高質量發(fā)展階段。要深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，真正把自己擺進去，在學懂弄通做實上下功夫，指導各項工作的發(fā)展。作為多元產業(yè)，有進有退是實現高質量發(fā)展必須練就的能力。要科學做好內部產業(yè)的發(fā)展?jié)摿υu估，著力發(fā)展那些國家鼓勵、市場需要、有科技含量的優(yōu)質產業(yè)，并為它們創(chuàng)造良好的體制機制，一步一個腳印推動做強做大；要及時分析、準確判斷、適時退出那些缺乏發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)，最終形成有進有退、良性循環(huán)的發(fā)展局面，提升資產管理的質量和效率。
戴志浩指出，在激烈的市場競爭面前，每個單元、每個單位都是面向市場的經營主體。在高質量發(fā)展的過程中，要始終牢固樹立市場經營的理念，建立市場化評價機制和市場化選人用人機制，不斷傳導市場化經營的壓力。未來三年對鞍鋼集團及下屬企業(yè)而言至關重要，只有經得起市場和時間檢驗的企業(yè)和團隊，才能獲得更好的發(fā)展。眾元產業(yè)公司肩負著重要發(fā)展的使命，同時還面臨很多歷史問題。在提出較高發(fā)展要求的同時，鞍鋼集團也會做好體制機制及各方面資源和服務的配套工作，共同推進改革平穩(wěn)向前，早日實現眾元產業(yè)公司高質量發(fā)展。