近年來，各地認真落實“公立醫療機構經濟管理年”活動及有關政策制度要求，著力推進以業財融合為重點的運營管理。公立醫院結合實際，積極探索業財融合舉措，選取運營管理具體事項開展業財融合試點，按照“項目管理”方式組織實施，持續完善工作機制，優化業務流程，科學調配資源，提升效率效益，取得積極成效。

前期，國家衛生健康委、國家中醫藥局統一部署，要求各地及委、局預算管理醫院開展“公立醫療機構經濟管理年”活動工作總結，推薦優秀案例。我們以業財融合實踐路徑清晰、舉措詳實、成效明顯為要點，對推薦的514個案例進行了初評、復評，從中遴選出100個入選案例庫，再以創新性、代表性、操作性為要點，選定了30個典型案例。這些典型案例比較全面地體現了醫院堅持問題導向、目標導向，找準業務痛點堵點，聚焦關鍵環節要素，優化流程，調配資源等方面的有效做法，進一步促進了業務提質增效，提升了患者和醫護人員滿意度。

現將30個典型案例名單印發給你們（名單見附件，典型案例匯編可登錄國家衛生健康財務信息交流平臺獲取），各地要積極學習借鑒典型案例做法。在今后的工作中，持續推進以業財融合為重點的運營管理，以點帶面，逐步全面覆蓋所有運營管理領域，切實提升機構整體運營效益，確保“公立醫療機構經濟管理年”活動取得更大成效。

附件：公立醫院運營管理業財融合典型案例（排名不分先后）

一、診療流程優化類（5 個）

優化診療流程推動精益運營（江蘇省人民醫院）
一站式智慧入出院讓患者“零等待”（中山大學附屬第三醫院）
以患者需求為導向的醫技流程優化（安徽省立醫院）
打破門診住院壁壘打造門診日間診療服務新模式（華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院）
出入院無紙化改善患者就醫感受（佛山市第二人民醫院）

二、資源配置類（5 個）

突出院前精細化管理助推醫院發展（中南大學湘雅醫院）
業財融合下的手術平臺運營管理（西安交通大學醫學院第一附屬醫院）
病床資源共享績效管理提升醫院供給效能（鄭州兒童醫院）
超聲影像資源優化（中山市人民醫院）
優化資源踐行醫院精細化管理（煙臺毓璜頂醫院）

三、信息化類（3 個）

信息化筑起醫院收費管理防火墻（蘇州市立醫院）
信息化賦能運營管理（中國醫學科學院阜外醫院）
以“放管服”為導向優化科研經費報賬流程（北京大學第六醫院）

四、成本及績效管理類（5 個）

探索從“管理”到“發展”的新績效價值觀（吉林大學第一醫院）
基于工作量考核的抽血室績效方案（河南省腫瘤醫院）
機器人手術精細化管理（北京大學第三醫院）
醫用耗材成本精準管控（中山大學附屬第一醫院）
基于 RBRVS 和 DRG 的績效管理（山東大學第二醫院）

五、設備管理類（4 個）

物聯網技術賦能可移動醫療設備共享（首都醫科大學附屬北京安貞醫院）
醫療裝備智慧監管系統建設運行（無錫市人民醫院）
推行醫療設備共享共用提升資源配置效益（四川大學華西醫院）
基于物聯網平臺的“7T”固定資產全生命周期管理（首都醫科大學附屬北京世紀壇醫院）

六、耗材及藥品管理類（3 個）

優化醫用耗材管理提升運營效率效益（北京協和醫院）
高值耗材智慧化管理（中山大學附屬口腔醫院）
優化藥品信息閉環提質增效運營能力（廣州中醫藥大學第一附屬醫院）

七、專精特運營項目類（5 個）

凝聚運營管理合力促進提質增效（吉林大學中日聯誼醫院）
構建精益管理體系助力醫院發展（上海交通大學醫學院附屬新華醫院）
打造智慧化后勤保障模式助力醫院降本增效（鄭州市中心醫院）
結合 DRG 付費政策助力醫院降本增效（天津市環湖醫院）
專科運營助理模式下精細化運營管理（華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院）

轉載自-國家衛健委官網